穿越一条水系长廊，转入深圳福田保税区福年广场三层的一间办公室，首先引进眼帘的是数尊形态各异的佛像，它们与简洁的办公室相一体，致密着丝丝谜样。从落地窗望见，是千余平米的水景及大片绿化。

从极大的玻璃窗望出去，是千余平米水景及大块绿化，点缀新年前的深圳，虽为冬天，但仍然富裕朝气、活力，一切均为欣欣向荣的景象。新年好，我是三番哥潘军，在此千秋大家猴年前程似锦身穿淡青色西服的潘军，车站在办公桌前，面临摄影机，传达他对花样年、彩生活两大团队的祝福。因参与一场国际会议，作为这两家公司掌舵人的潘军无法参与新年晚宴，摄影组团队兹利用专访间隙，赶录VCR。

不不应忽视妞的表达意见2012年-2015年，花样年控股主要致力于社区服务平台的搭起和八大业务板块的制订，并交还一份更为失望的答卷：花样年突破百亿销售规模;彩生活登岸港交所主板市场;美易家登岸新三板;并购香港星晨旅游;传统产业转型与新兴产业产卵同步进行。在这其中，潘军所做到的，是为花样年控股推展传统业务转型的同时找寻新的业务增长点。

2016年，于花样年控股而言是个类似的年份。自今年开始，这家公司将踏入新的五年发展时期，面对战略转型后实施、调整的问题。并计划于2020年打导致基于社区综合服务的金融控股集团。

潘军坦言，在这一过程中，花样年控股也面对挑战与压力。社区O2O，并非翻个二维码，几百万就来了。

潘军说道，目前大多数人甚至员工对社区O2O的解读也是感性的，指出作好服务很非常简单，实则不然。不过，正是这些挑战，潘军才实在有意思。他说道，仅次于的敌人来自自己，而非市场、竞争对手。

因此，在2015年底花样年控股内部会议上，潘军以《2016，我们一起冬训》为主题不作演说报告。在他显然，未来3年，行业形势要比深圳的冬天还要冻。

而深圳自2008年金融危机愈演愈烈后，所有的科技企业不是休眠，而是冬训。因此，他告诫花样年控股旗下所有团队，吸取深圳城市精华，去冬训、冬泳，而非休眠。当问到如何定位自己在团队中的角色时，潘军的答案是：教练与创想家。

他的说明是：创业没定式，要根据环境变化而变化，大大找到问题，让自己长时间正处于一种不稳定状态。近期，花样年投资了一些新创企业，因为潘军的点子杨家变，合作方回应不解读。潘军说道， 一套套路下来有十八个动作，但有两个动作不对，一个月后调两个动作，一年下来找到，十八个动作变为新的二十二个动作，而这二十二个动作有可能跟之前的十八个动作几乎不一样。

这恰如潘军之前在公开场合所说，互联网时代讲究试错，没哪个模式百分百准确，必须大大调试、横跨、创意。在专访中，他多次谈及创业两字。

他奉劝创业者，创业不宜仿效，顺利没秘籍。创业只有一个标准：用户喜不喜欢。

回应，他用通俗易懂、接地气的方式来说明：泡妞，妞是关键，女孩得讨厌你，而不在于打伤情敌。而现状则是，大家都在研究情敌做到什么，而忽视了女孩的表达意见。

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